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公司總工程師孫躍紅一行赴蒙古項目調(diào)研指導工作
發(fā)布時間：
2018-06-13 00:00
來源：
公司總工程師孫躍紅一行赴蒙古項目調(diào)研指導工作
5月24日至6月1日，公司總工程師孫躍紅一行赴蒙古公路項目進行調(diào)研指導，公司成本部、安全生產(chǎn)部負責人、第三工程公司黨總支書記及相關人員參與調(diào)研工作。
詳實調(diào)研明問題 研究討論化難題
蒙古項目面臨著工期緊，任務重，壓力大的難題。在項目調(diào)研期間，孫躍紅一行認真聽取了項目負責人對工作的匯報，詢問了當前項目生產(chǎn)實際情況、施工進度、現(xiàn)場管理、施工中遇到的困難點以及工作進度，并以此為基礎，梳理了目前工作要點，清理了未完成工作量，根據(jù)實際制定了可行的施工進度計劃。
調(diào)研中，孫躍紅一行首先到施工現(xiàn)場進行實地檢查，隨后由成本部負責人對項目內(nèi)業(yè)資料和合同等進行查看，對1料場加工場地揚塵污染、橋墩腳手架搭設、配套設施不健全、安全教育、項目管理記錄文件、合同及質(zhì)量報告等存在的問題提出了整改意見。并就目前蒙古項遇到的重難點問題：軟基處理、橋涵生產(chǎn)、高填方段以及瀝青砼路面等技術(shù)難題提出了建議：因路基內(nèi)應力釋放導致的局部開裂問題建議控制級配碎石層，拌合料的含水量；其次2號橋橋涵砂石不達標問題建議重新選用合適的砂石并快速投入生產(chǎn)。
指導工作提要求 有條不紊推進度
在為期一周的項目調(diào)研指導工作中，孫躍紅通過對目前項目的工作情況和問題進行梳理，提出了以下幾點要求：一是在資金方面，要開源節(jié)流，提前做好資金計劃；二是在材料采購方面，要有預見性和計劃性；三是在機械管理方面，要提高施工機械的完好率，平常多注意維護和保養(yǎng)機械；四是合理安排勞動力，充分調(diào)動全體人員的主觀能動性以及利用好當?shù)貏趧恿Y源；五是在6-8月施工奮戰(zhàn)期建議延長工作時間，充分利用有效的施工期；六是施工中，注重施工方法和現(xiàn)場管理，合理調(diào)配機械資源；七是做好工期索賠和費用索賠工作，在日常工作中，注意收集相關信息，做好記錄；八是與海投蒙古子公司人員協(xié)調(diào)溝通，盡快解決項目部軟基處理的問題，將工作往前推進；九是對提高項目施工現(xiàn)場的安全管理，提出了具體措施建議。
送慰問鼓舞人心 戰(zhàn)工期勢在必得
孫躍紅一行檢查了項目部的所有工作點，每到一處與項目職工進行工作交流，并關心他們的身體情況，對他們的工作表示了肯定并鼓勵大家保持良好的工作狀態(tài)，再接再厲做到更好。孫躍紅表示，蒙古項目時間緊迫，環(huán)境惡劣，要科學施工，利用有效施工期，抓好安全和質(zhì)量的同時，確保工期目標的實現(xiàn)，也要合理安排時間，統(tǒng)籌安排好項目員工的工作和生活，確保員工的生命健康。
通過此次調(diào)研指導，項目部表示會不斷加強項目現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)教育，嚴把工程質(zhì)量關，注重安全，精心計劃，狠抓落實，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的各種問題，確保項目各項工作的順利實施。
文/陽秋旭 丁月姣 圖/周輝
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